用心營(yíng)造“家”的氛圍
——江西贛州崇義祥和萬(wàn)年青商砼有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　江西贛州萬(wàn)年青新型材料有限公司所屬崇義祥和萬(wàn)年青商砼有限公司從成立之初的兩三個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的51人，從試生產(chǎn)每月2000多立方米到目前的每月跨越1萬(wàn)立方米大關(guān)，每年上繳國(guó)家稅收400多萬(wàn)元，一躍成為贛州萬(wàn)年青新材公司商砼版塊的明星企業(yè)。

　　注重以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)

　　崇義商砼公司自成立以來(lái)，為建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以總經(jīng)理劉小紅為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子把握五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，一直注重每位員工的招聘入職工作，并把“有德有才，破格重用, 有德無(wú)才，培養(yǎng)使用, 有才無(wú)德，限制錄用, 無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用”作為員工入職的標(biāo)準(zhǔn)，為打造一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。即便是普遍認(rèn)為較難管理的攪拌車(chē)司機(jī)隊(duì)伍，在崇義商砼公司最初招聘的6名司機(jī)至今沒(méi)有一名離職，這主要得益于從員工招聘開(kāi)始就堅(jiān)持以德為先、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的作法。

　　實(shí)施親情化的管理制度

　　崇義商砼公司在開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大力實(shí)施無(wú)微不至的親情化管理，公司關(guān)心所有員工的工作和生活，在公司上下?tīng)I(yíng)造如同親人般“家”的氛圍，使員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”。

　　員工的生日由綜合部專(zhuān)門(mén)編制祝福短信發(fā)布在公司微信群里，發(fā)給生日員工家屬手機(jī)信息里，并定制一個(gè)蛋糕，奉上一碗長(zhǎng)壽面。公司為所有員工提供免費(fèi)工作餐，制定好一日三餐的菜譜，讓長(zhǎng)期離家在外的員工也能夠安心工作。由于商砼行業(yè)的特殊性，外地員工與家人聚少離多，每逢重大節(jié)日由綜合部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)外地員工家屬到公司探親，安排在公司小聚，歡度佳節(jié)。

　　在綜合樓建立企業(yè)文化墻，張貼公司發(fā)展歷程圖片、公司重大歷史性圖片、公司施工重點(diǎn)工程圖片、員工活動(dòng)圖片、愛(ài)心捐贈(zèng)圖片等，那是一面員工工作、生活的濃縮板墻。利用雨天閑暇日組織全體員工集體出游，開(kāi)展拔河比賽、籃球比賽等活動(dòng)，真正把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的“家”。

　　加強(qiáng)員工的“素能”提升

　　為提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和生產(chǎn)工作技能，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，崇義商砼公司把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，設(shè)計(jì)教育和培訓(xùn)方案，并對(duì)教育和培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)。

　　堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士為全公司員工進(jìn)行商砼知識(shí)普及培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)縣交警大隊(duì)到公司進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　堅(jiān)持干什么練什么。圍繞熟悉工作和熟練技能的目標(biāo)，開(kāi)展了崗位鍛煉和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，使全體員工能夠熟練掌握完成本職工作所需的工作手段、業(yè)務(wù)技巧和有效方法，努力提高操作能力水平，成為本職工作的行家里手。

　　堅(jiān)持做什么強(qiáng)什么。崇義商砼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)贛州公司關(guān)于開(kāi)展《中國(guó)智庫(kù)》視頻培訓(xùn)要求，堅(jiān)持每周一晚上組織中高層管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，缺席一次罰款50元。

　　制度面前做到人人平等

　　管理制度是企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的準(zhǔn)則，崇義商砼公司針對(duì)每位員工入職前進(jìn)行公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，簽訂崗位責(zé)任書(shū)明確自身崗位職責(zé)，制度面前人人平等。6S管理檢查時(shí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的辦公室也不例外，必須接受檢查，不合格一律公示，排名第一掛上流動(dòng)紅旗，實(shí)行獎(jiǎng)罰考核。

　　為進(jìn)一步提升全體員工的工作積極性和能動(dòng)性，超額完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司計(jì)劃年終設(shè)立“孝順獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)為員工提供多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，提高員工的歸屬感和滿意度、忠誠(chéng)度。

　　認(rèn)真做好政府職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作； 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦臏贤?，協(xié)調(diào)好廠區(qū)周邊群眾關(guān)系，積極參與村委組織活動(dòng)，魚(yú)梁村委辦公大樓建設(shè)公司捐贈(zèng)現(xiàn)金1萬(wàn)元；今年5月由劉小紅倡議成立了“祥和萬(wàn)年青愛(ài)心基金”，由公司全體人員每月定期進(jìn)行募捐善款，旨在對(duì)社會(huì)上高齡老人、孤寡老人、貧困戶、殘疾人士等進(jìn)行愛(ài)心幫扶。端午節(jié)時(shí)，在支部書(shū)記劉相浩的帶領(lǐng)下開(kāi)展了愛(ài)心社的第一次愛(ài)心活動(dòng)，對(duì)魚(yú)梁村的四戶孤寡、殘疾特困家庭進(jìn)行送油、米、面，上門(mén)慰問(wèn)活動(dòng)。劉盛晶 鄒永華