黨員率先垂范 鑄就優(yōu)秀團隊

——記江西萬年青水泥有限公司黨委

　　黑馬常有，但常青之企鮮見。而在江西，就有一家兼具“黑馬”與“常青”之名的企業(yè)——江西萬年青水泥有限公司（以下簡稱“萬年青”）。
　　在2011年江西百強企業(yè)中，“萬年青”從2009年的第42位上升至29位，成為江西企業(yè)中的黑馬。
　　“萬年青”的成功得益于它有一支敢做先鋒、勇于履諾的黨員隊伍；“萬年青”的成功得益于它有一支貼近群眾、勤于服務(wù)的服務(wù)型黨組織。
　　在2012年我省召開的紀念建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上，“萬年青”再次讓人眼前一亮，該公司黨委被評為省級創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體。
    攻堅克難
    從黨員履諾開始
　　競爭激烈，可以通過提升質(zhì)量得以突圍；而瞬息萬變的市場形勢，才是水泥行業(yè)最難適應(yīng)的關(guān)鍵所在。面對“過山車”般的市場格局，“萬年青”有何妙招？
　　萬年水泥廠創(chuàng)造性開展“出題、領(lǐng)題、解題、破題”活動，針對生產(chǎn)經(jīng)營和對標管理中的重點、難點、熱點問題，認真組織“黨支部出題、黨員員工領(lǐng)題、集思廣益解題、凝心聚力破題”，所屬14個黨支部共出題132道，276名在崗黨員和391名骨干共破解難題112道，破題率達84.85%。該活動促使萬年廠各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化，產(chǎn)量大幅提升。
　　玉山公司黨委在黨員公開承諾工作流程基礎(chǔ)上，將原來的六個動作細化到十個動作，即提諾、審諾、定諾、示諾、踐諾、評諾、驗收、銷號、獎勵、歸檔。公司86名黨員共承諾183項，通過每季度的考評，26名黨員被評為“季度星級黨員”，全年履諾率達97％。
　　贛州公司興國廠黨支部創(chuàng)造性開展履諾競賽活動，全體黨員全年先后承諾三次、銷號三次，涌現(xiàn)了一大批“履諾星”、“帶動星”、“共建星”、“特別履諾星”，2011年9月份，該廠創(chuàng)造了建廠17年來產(chǎn)銷水泥量單月最高新紀錄。
　　……
　　優(yōu)秀的團隊是企業(yè)制勝的法寶，而在“萬年青”，黨員隊伍則是這支團隊的先鋒。他們沖鋒在前，用自己的勞動向全體員工作表率；他們承諾在先，用自己的行動踐行諾言。
　　據(jù)統(tǒng)計，2010年和2011年，“萬年青”669名在崗黨員公開承諾共2063項，完成1973項，履諾率為95.64%；參加提高一項技能的黨員共369人次，完成328項；參加改善一項管理的黨員共307人次，完成220項；參加攻克一個難題的黨員共256人次，完成220項；參加刷新一項紀錄的黨員共291人次，完成222項。
    共建共享
    做員工的“貼心人”
　　企業(yè)需要職工共同建設(shè)，但成果也需共同分享。
　　“萬年青”致力于將黨組織打造成職工群眾的“主心骨”和“貼心人”，成為廣大職工群眾滿意的服務(wù)型黨組織：
　　在企業(yè)效益提高的同時，適時提高員工的工資收入和福利待遇，2011年，員工收入人均增幅20%以上，增長的絕對數(shù)和相對數(shù)均為歷史最高。
　　實施“杰出員工獎勵計劃”，鼓勵愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。如江西玉山萬年青水泥有限公司熟料車間中控值班長毛偉，在他的帶領(lǐng)下，玉山公司雙窯可靠性系數(shù)穩(wěn)定在95%以上，多次在股份公司對標管理窯運轉(zhuǎn)率競賽中獲獎，他也被評為2010年度江西萬年青水泥股份有限公司杰出員工，獎勵2000元人民幣。
　　實施“特困職工援助計劃”，成立職工醫(yī)療互助會，不斷擴大幫扶標準和幫扶面。如2010年至2011年對得淋巴癌的困難員工汪華進行走訪慰問，援助其2400元，同時安排其較輕松的長白班的崗位，確保每月固定收入2000多元，解決了他的家庭生活困難。
　　……
　　收入提高了，敬業(yè)有獎勵，困難有援助……“萬年青”公司黨委成了員工的“貼心人”，企業(yè)氛圍漸濃。
　　據(jù)了解，2010年，公司被省人力資源和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)聯(lián)合會授予“江西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。