11月25日上午，省國資委監(jiān)事會王成饒主席、專職監(jiān)事王永昌、龔凡英、鄒琦一行四人來股份公司視察指導(dǎo)工作，并聽取了股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文，副總經(jīng)理關(guān)宏星，方真，總會計(jì)師吳錄金及銷售公司總經(jīng)理陳文勝關(guān)于今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營、稅收籌劃、人力資源管理及績效考核等方面的工作匯報(bào)。

匯報(bào)會上，王成饒主席對股份公司今年以來的工作成績給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，股份公司經(jīng)營班子無論是面對上半年客觀不利因素的制約，還是在下半年市場行情走強(qiáng)時(shí)，均保持著冷靜的頭腦，“得之不喜，失之不悲”；在外拓市場的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，狠抓對標(biāo)管理和績效改進(jìn)，挖管理的潛力，挖成本的潛力；正因?yàn)槿绱?，才較好地抓住了四季度這一波行情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的大幅提升。同時(shí)，王主席提出了四點(diǎn)意見：一是要善于分析和判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，從偶然里發(fā)現(xiàn)必然，摸索規(guī)律，踏準(zhǔn)節(jié)拍，提高把握市場經(jīng)濟(jì)脈搏的能力；二是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)的引導(dǎo)作用，堅(jiān)持市場化的考核、市場化的激勵(lì)、市場化的使用，借無形的激勵(lì)實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，防止系統(tǒng)“爆管子”；三是抓好企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)、教育、幫助干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)穩(wěn)定人心，凝聚人才；四是注重管理數(shù)據(jù)的積累和定期分析，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)強(qiáng)化對管理的認(rèn)識和對市場的認(rèn)識，進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)管理水平。