江西省出資監(jiān)管企業(yè)

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

工　作　簡　報

第 80 期

   江西省出資監(jiān)管企業(yè)深入開展

   創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室             　           2011年4月28日

萬年青水泥公司實現(xiàn)首季“開門紅”

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，江西萬年青水泥股份有限公司黨委以“黨員素質亮出來、對標干勁拿出來、經(jīng)濟效益顯出來”為主題，以提高產(chǎn)量、拼搶市場為目標，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。公司一季度銷售水泥(熟料)346.61萬噸，同比增長57.24%;銷售收入11.20億元，同比增長89.77%;利潤總額2.18億元，同比增長1002.73%;凈利潤1.48億元，同比增長824.66%，較好地實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　一是黨組織和黨員帶頭公開承諾。公司所屬各生產(chǎn)基地狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作不放松，努力營造上下一心、同舟共濟的發(fā)展氛圍，為一季度全面搶產(chǎn)提供了有力的思想保障。各基層黨支部采取同研究、同部署、同檢查、同落實的方式，設立黨員示范區(qū)和先鋒崗，從質量管理、時間管理、工作機制、黨建績效等方面找差距，采取月考核、季評比，實行崗位承諾兌現(xiàn)制，以點帶面推動整體，從而產(chǎn)生全面聯(lián)動效應。如玉山公司基層黨組織將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)爭創(chuàng)“雙豐收”，噸熟料發(fā)電量提升至28度，同比提高了2.4度，2#窯噸熟料電耗穩(wěn)定在57.27kwh/t,3#水泥磨電耗降低到35.96 kwh/t，節(jié)約了生產(chǎn)成本;銷售公司調動一切力量，搶抓市場先機，確保銷售良好勢頭，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，一季度銷售計劃同比增長38%。

　　二是黨支部特色工作助推企業(yè)發(fā)展。公司基層黨組織狠抓黨支部特色工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點問題，找準結合點和切入口，精心確立32個選題立項，積極發(fā)揮基層黨組織的核心競爭力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展排憂解難。如玉山公司第三黨支部確立的“降低水泥磨工序電耗”特色項目，采取一系列措施對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行檢驗、監(jiān)督、考核，從根本上解決電耗高的難題，使3臺水泥磨工序電耗降為36.74 kwh/t;贛州公司旋窯廠黨支部確立的“加強考核，綜合施治，全面完成熟料電耗考核任務”特色項目，三月份熟料電耗呈現(xiàn)明顯下降;興國廠黨支部通過實施“談前景，樹愿景，聚人心，穩(wěn)隊伍”特色項目，員工隊伍更加穩(wěn)定，全員“三心”(事業(yè)心、責任心、進取心)、“三力”(向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力)和“三性”(積極性、主動性、創(chuàng)造性)大為增強。

　　三是典型引路營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。公司黨委十分注重提高黨員素質，努力錘煉黨員干部的過硬本領，著力打造“想干事、會干事、干成事”的領導干部隊伍，著力培養(yǎng)“干事有能力、創(chuàng)業(yè)有本領，能帶頭吃苦、能帶領攻關”的基層黨員隊伍。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員帶頭爭創(chuàng)佳績。萬年水泥廠工段長黃建國，在7#磨檢修過程中堅持每天對6000多米長的皮帶輸送線點檢，有效保證了皮帶輸送機的安全運行;瑞金公司鐘德明、王躍斌不顧個人安危，在排除重大安全隱患中冒著乙炔、氧氣瓶隨時爆炸的危險，奮不顧身撲向大火燃燒的割槍，用自身的實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品德。

                                                                                                                   共印100份