為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行情況的跟蹤、調(diào)查與反饋，及時(shí)調(diào)整和完善有關(guān)決策，提高決策的科學(xué)性和民主性，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和集團(tuán)公司實(shí)際，制定本制度。

一、評(píng)價(jià)內(nèi)容

“三重一大”事項(xiàng)。即：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作所包括的事項(xiàng)。

二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、是否符合黨的方針政策和上級(jí)的要求。

2、是否具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、是否使廣大黨員干部和職工群眾滿意。

4、是否促進(jìn)了單位的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

三、評(píng)價(jià)方法

    1、重大決策。根據(jù)對(duì)單位發(fā)展所起的作用與職工群眾的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    2、重要人事任免。根據(jù)任職干部的業(yè)績考核和職工群眾的測(cè)評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    3、重大項(xiàng)目安排。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    4、大額度資金運(yùn)作。根據(jù)資金使用的安全性、投入產(chǎn)出的效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四 、評(píng)價(jià)時(shí)間

1、重大決策。在每項(xiàng)重大決策實(shí)施后或按年度進(jìn)行。

2、重要人事任免。一年一次，與年終考核相結(jié)合。

    3、重大項(xiàng)目安排。在項(xiàng)目完成投入使用半年內(nèi)進(jìn)行。

    4、大額度資金運(yùn)作。在資金使用周期結(jié)束或按年度進(jìn)行。

五、其他事項(xiàng)

1、對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其是邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)價(jià)的重大決策事項(xiàng)，由本單位黨委書記、總經(jīng)理（院長、校長）或分管的領(lǐng)導(dǎo)確定。

2、對(duì)重大決策事項(xiàng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，按照廠（院、校）務(wù)公開的要求，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和范圍進(jìn)行公開。

3、在評(píng)價(jià)過程中，發(fā)現(xiàn)有需要調(diào)整和完善有關(guān)決策，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位黨委、行政，提出糾錯(cuò)意見。

    4、對(duì)因決策錯(cuò)誤造成重大損失，或產(chǎn)生惡劣影響的，按照《江西省建材集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行問責(zé)的暫行規(guī)定》（贛建材黨發(fā)[2009]44號(hào)）文件等有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

    六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

                    2011年11月14日