2018年，萬年廠水泥車間全體員工攻堅克難，不懈努力，全年共生產(chǎn)水泥量同比增長47.9萬噸；發(fā)運水泥量同比增長50.2萬噸，水泥磨運轉(zhuǎn)率達到前所未有的好成績，順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。

推進生產(chǎn)管理模式變革。積極響應(yīng)公司、廠部生產(chǎn)管理模式變革工作精神要求，整合崗位，進一步細化崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任及待遇，崗位人員全部實行公開競聘上崗，全面推進“大維保、小運行”生產(chǎn)管理模式變革，職工精神面貌煥然一新，工作效率明顯提高。

夯實基礎(chǔ)管理。不斷總結(jié)反思日常管理工作的不足，及時調(diào)整工作思路，細化工作目標(biāo)，完善各項管理制度及薪酬體系，進一步規(guī)范員工的工作行為及工作態(tài)度，充分調(diào)動員工的積極性及能動性，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

加強安全生產(chǎn)意識。通過各種形式開展安全教育，增強員工安全意識，加強日常工作中的安全監(jiān)管及加大考核力度，規(guī)范員工的操作行為，為完成全年的各項工作保駕護航。