4月17日上午10點，江西萬年青水泥股份有限公司對標管理推進會在井岡山景泰賓館3樓會議室隆重召開。省國資委派駐集團公司監(jiān)事會主席王成饒、專職監(jiān)事龔凡英出席會議。萬年青公司黨委書記、總經理江尚文主持會議。萬年青公司及主要子公司、分公司主要領導，萬年、玉山、瑞金、贛州、錦溪五個生產基地分管生產的領導及財務負責人，供應公司、科發(fā)分公司、福清公司、黃金埠萬年青公司、南昌萬年青公司、尋烏萬年青公司主要負責人，萬年青公司機關相關部門負責人參加會議。

會上，萬年青公司運營管理部、財務部對一季度各生產基地生產運營情況和成本完成情況分別進行了分析總結。銷售公司、供應公司分別向與會人員匯報了一季度銷售、供應情況。錦溪公司、贛州公司、瑞金公司、玉山公司、萬年廠以及福清公司、黃金埠萬年青公司、南昌萬年青公司、尋烏萬年青公司分別從原材料進廠、各工序控制等方面，對本單位一季度生產運營、對標管理情況進行了詳細深入的分析總結，找出了各自的差距，提出了今后的改進措施和對標切入點。

萬年青公司黨政領導李和返、關宏星、方真、吳錄金在會上作了發(fā)言。會上，根據調整后的目標任務，萬年青公司黨委書記、總經理江尚文與各生產基地、銷售公司、供應公司、科發(fā)分公司、福清公司主要負責人現(xiàn)場簽訂了《2010年生產經營責任修訂書》。

為了更好地開展下一步的對標管理工作，江尚文在會上強調：一要充分認識到企業(yè)面臨的客觀競爭形勢，著眼內部挖潛，強力推進對標管理；二要堅定信念，樹立對標的信心和勇氣。三要狠抓落實。要通過完善制度，考核引導，從原燃材料進廠質量的穩(wěn)定入手，到工藝管理、設備管理等，各方面進一步細化管理，嚴格執(zhí)行。

省國資委派駐集團公司監(jiān)事會主席在會上作了講話。他說，企業(yè)管理發(fā)展到今天，已經進入了全面精細化管理階段。隨著粗放型管理時代的結束，對標管理已經成為管理的流行趨勢。思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。對標是系統(tǒng)性工程，要提高技術管理水平，增強標準意識、精細化意識，要固化對標經驗和成果，夯實推進對標管理基礎，好的經驗要進行推廣。會上，王成饒還就萬年青公司備品配件使用壽命數據庫的建立等幾項管理工作提出了建議。