4月20日上午，江西省建材集團有限公司在機關一樓會議室召開所屬省建材科研設計院轉(zhuǎn)企改制工作項目啟動暨培訓會，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳文勝主持。轉(zhuǎn)企改制領導小組、工作小組全體成員以及建材科研設計院班子成員參加會議。

　　建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，改制領導小組組長林榕出席了會議，并作動員講話。他充分強調(diào)了設計院轉(zhuǎn)企改制的重要意義，并指出，改制改革方案的制訂是完成轉(zhuǎn)企改制的關鍵，編制方案要充分考慮：一是要摸清家底。法務、財務以及相關的中介機構要協(xié)調(diào)配合。明晰現(xiàn)有資產(chǎn)情況、債權債務情況，為下一步的方案制訂提供有力保障;二是人員要全覆蓋。轉(zhuǎn)企改制工作中人員問題是重點問題，也是關鍵問題，更是最后方案得以順利實施的核心問題。要統(tǒng)籌做好事業(yè)編人員的安置途徑、費用預算、經(jīng)費提留辦法、人事勞動關系處理、社保銜接等一系列工作。同時要清醒地認識到轉(zhuǎn)企改制是整個單位的整體改制，涉及的不僅僅是80多個在崗的事業(yè)編人員問題，還要統(tǒng)籌考慮、妥善處理好非事業(yè)編人員的利益訴求，要讓關鍵人才留得住、用得好。改革必然涉及到利益的再調(diào)整，我們要處理好三個關系：一是個人與集體的關系，二是新人、中人、老人之間關系，三是體制內(nèi)和體制外人員的關系，這些關系的平衡處理是我們這次改革的難點、重點，也是核心點;三是改制改革同步推進。改制工作不是單純的翻牌，機制的創(chuàng)新也要同時推進。在創(chuàng)新體制機制上要著力建立健全內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制;著力深化干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的“三項制度”改革，真正形成與市場相適應的靈活的生產(chǎn)經(jīng)營機制。

　　他強調(diào)，要增強政治意識和規(guī)矩意識，轉(zhuǎn)企改制工作既要積極穩(wěn)妥推進，又要全面依法依規(guī)。改革領導小組要切實加強全過程指導和協(xié)調(diào)，明確任務分工，細化工作目標，落實工作責任，加強督促檢查。建材設計院要深入細致做好職工思想工作，引導職工積極參與改革、支持改革，正確處理好改革與發(fā)展穩(wěn)定的關系。要做好打硬戰(zhàn)、攻難關的思想準備，心往一處想,勁往一處使,確保高質(zhì)量全面完成建材設計院轉(zhuǎn)企改制工作任務。

　　隨后有關咨詢機構專家對轉(zhuǎn)企改制項目工作計劃及配合事項進行了說明，并就轉(zhuǎn)企改制作了系統(tǒng)的培訓。