3月30日上午，萬年青公司2020年對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)視頻會(huì)在南昌召開，省建材集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理林榕出席會(huì)議。會(huì)議由股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。

　　會(huì)上，表彰了2019年度對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位。股份公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2019年度各單位生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及2020年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算情況。部分生產(chǎn)單位及銷售公司重點(diǎn)介紹了2019年度工作亮點(diǎn)，深度剖析不足，并提出了2020年對(duì)標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。公司經(jīng)營(yíng)班子成員周帆、關(guān)宏星、洪流、孫林、韓勇、彭仁宏分別結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行了發(fā)言。

　　林榕在會(huì)上要求：一是提高對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)管理工作是促進(jìn)技術(shù)和管理進(jìn)步的重要手段，要做好對(duì)標(biāo)，首先要選好標(biāo)的,自己就是第一個(gè)標(biāo)的，超越自我是靜態(tài)分析進(jìn)步的重要標(biāo)志;其次是和區(qū)域同行比，這是動(dòng)態(tài)標(biāo)的，通過動(dòng)態(tài)對(duì)比驗(yàn)證我們是否進(jìn)步，這也是我們的生存線。最后，還要關(guān)注整個(gè)水泥行業(yè)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)標(biāo)看出行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。二是學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)。對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)是為了發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)因是根本，外因是條件，客觀問題受外部環(huán)境影響，因此要下力氣解決主觀問題，進(jìn)一步提高我們的管理與技術(shù)水平。要分清主要矛盾和次要矛盾，緊盯主要矛盾，敢于提出改進(jìn)措施，徹底解決問題。三是供產(chǎn)銷體系要形成合力。產(chǎn)品最終是為了給客戶帶來滿意的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，銷售能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。對(duì)標(biāo)工作帶來的進(jìn)步，最后傳導(dǎo)給客戶的就是一個(gè)滿意的服務(wù)，這才是真正意義上的進(jìn)步。林榕強(qiáng)調(diào)，2020年第一季度即將結(jié)束，產(chǎn)銷量與計(jì)劃仍有差距，要緊盯目標(biāo)不能變，抓好穩(wěn)定順行、持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、安全環(huán)保、員工幸福感提升等方面的工作，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，加倍努力，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　李世鋒作會(huì)議小結(jié)，提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，咬住目標(biāo)，確保完成年初既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；二是堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)，攻堅(jiān)克難，系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，確保2020年技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步；三是堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)，在綠色企業(yè)創(chuàng)建和人力資源配置上整體推進(jìn)；四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，為對(duì)標(biāo)管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障；五是時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全環(huán)保的底線紅線。