7月9日，建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理林榕，江銅集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭高清，項(xiàng)目總包單位中國瑞林公司總經(jīng)理吳潤華等一行，到萬銅公司項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度。

 在項(xiàng)目現(xiàn)場，萬銅公司總經(jīng)理吳建群就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、項(xiàng)目報(bào)建、土地摘牌、全尾試驗(yàn)及尾礦銷售等情況進(jìn)行了匯報(bào)。

經(jīng)過調(diào)研，多方就如何做好下一階段工作達(dá)成共識(shí)：一是各股東單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的重要性。該項(xiàng)目既是省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是國家綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)主推項(xiàng)目；二是各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，按照公司章程要求，明確股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營管理層職責(zé)，建立明確的組織架構(gòu)及經(jīng)營班子成員可操作、可量化的考核機(jī)制；三是樹立信心，深挖市場潛力，緊盯現(xiàn)有客戶，充分利用內(nèi)部市場，強(qiáng)化后續(xù)布局，擴(kuò)大銷售和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)施內(nèi)外多頭激勵(lì)的營銷策略，制定切實(shí)可行的營銷方案；四是盡早完成尾礦產(chǎn)品應(yīng)用的地方標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)有問題拿出有效的解決辦法，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期保質(zhì)完成。

建材集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳文勝及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，省建材設(shè)計(jì)院黨委書記、院長宋冬生，萬年青公司黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)宏星、洪流等陪同調(diào)研。