為進(jìn)一步深化國資國企改革，堅定不移推動企業(yè)內(nèi)部三項制度改革走深走實，省國資委在充分調(diào)研醞釀基礎(chǔ)上，于今年年初組織選擇省建材集團(tuán)開展三項制度改革工作評估。近期，省建材集團(tuán)公司向省國資委呈報了有關(guān)評估報告，標(biāo)志著省國資委組織完成了對建材集團(tuán)三項制度改革的評估工作。

省國資委始終對推進(jìn)企業(yè)三項制度改革工作高度重視，有關(guān)職能處室為做好此次改革評估工作全程開展協(xié)調(diào)指導(dǎo)，充分學(xué)習(xí)借鑒國務(wù)院國資委國有企業(yè)三項制度改革評估體系研究成果，按照“雙百企業(yè)”三項制度改革專項評估要求，結(jié)合省委省政府、省國資委改革任務(wù)和企業(yè)實際提出評估要求。省建材集團(tuán)積極承擔(dān)改革評估任務(wù)，主動調(diào)研醞釀、遴選中介，并配合中介機(jī)構(gòu)開展訪談?wù){(diào)研、查閱資料、問卷調(diào)查等相關(guān)工作，為評估工作提供了便利條件。

此次評估通過對省建材集團(tuán)三項制度改革工作建立多維度評估模型、深入分析診斷等，比較全面指出了省建材集團(tuán)三項制度改革工作的成效及不足，進(jìn)一步明確了工作重點，為省建材集團(tuán)及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，查找工作不足，突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步提升管理水平提供了有力支持和幫助，是省國資委推進(jìn)企業(yè)三項制度改革工作的一次有益探索。

來源：省國資委考核分配處