省建材集團貫徹落實省委省政府《省國資國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案（2020-2022年）》（贛辦發(fā)〔2020〕26號）、省國企改革辦《關于做好國資國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案重點改革任務落實工作的通知》（贛國企改革辦字〔2021〕2號）文件精神，按照“一企一方案、一企一專班、專班負責”的工作思路，結合實際，制定印發(fā)了《江西省建材集團有限公司改革創(chuàng)新三年行動實施方案（2020-2022年）》，成立了集團公司改革創(chuàng)新三年行動工作小組，提出了7個方面30項細化改革舉措，將改革任務落到相應責任部門和責任人，積極推進改革創(chuàng)新三年行動。
　　一、2月份改革任務完成情況
　　2月份，省建材集團按照既定實施方案持續(xù)推進各項改革舉措，較好完成了原定改革計劃任務。
　　1.落實國家戰(zhàn)略、優(yōu)化調整業(yè)務布局方面。研究制定了集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了集團公司2021年項目投資計劃。新注冊成立了投資平臺江西萬都開發(fā)投資有限公司。初步擬定了商砼業(yè)務板塊分拆上市工作方案。
　　2.深化混合所有制改革方面。完成了集團公司列入“百戶國企混改攻堅行動”的3家企業(yè)混合所有制改革，正在穩(wěn)妥推進省建材科研設計院轉企改制。
　　3.健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面。修訂了集團“三重一大”事項決策清單。制訂了集團黨委研究決策和參與重大問題決策的操作規(guī)程。建立了集團董事會和董事工作臺賬、報告及考核評價機制。
　　4.增強創(chuàng)新研發(fā)能力方面。制定印發(fā)了2021年度集團公司R&D 4.2億元（同比增長7.42%）的投入計劃及項目清單，明確了2021年科技考核指標。開展了2批次科技活動項目及費用管理專題業(yè)務培訓。
　　5.建立健全市場化經營機制方面。啟動了下屬單位經理層成員任期制、契約化管理，正在梳理各單位定員定崗情況。持續(xù)深化“三項制度”改革，集團公司成為我省首家通過“三項制度”改革第三方評估的省出資監(jiān)管企業(yè)。
　　6.優(yōu)化集團管控模式、推進管理現(xiàn)代化方面。正在征求集團內控手冊的修改意見。調整優(yōu)化了集團總部部門機構職能。積極推動人力資源管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)信息化管理。制定了2021年度集團下屬主要單位財務預警指標目標值，積極籌備第一期超短融發(fā)行工作。
　　7.加強黨的領導和黨的建設方面。建立了第一議題制度，集團公司黨委會堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神作為第一議題。制定了2021年黨建工作要點初稿，正在開展2020年度優(yōu)秀黨建特色項目成果交流，積極籌備慶祝建黨100周年主題活動。正在組織修訂集團公司干部管理規(guī)定。開展了“兩節(jié)”期間糾治“四風”和風險崗位人員談話提醒工作，所屬各單位黨委、紀委分別與黨員干部、供應、銷售、財務等風險崗位人員進行廉潔從業(yè)提醒談話595人次，開展明察暗訪75次。
　　二、存在的問題
　　省建材集團將按照省國企改革辦部署指導要求，進一步增強改革攻堅的勇氣信心，努力克服改革路上的重重關卡困難，持續(xù)深化改革，積極推動各項改革舉措落實落地。

江西省建材集團有限公司
2021年3月3日