幾個(gè)月以來(lái)，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司黨委按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體目標(biāo)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，精心設(shè)計(jì)了“黨員素質(zhì)亮出來(lái)，對(duì)標(biāo)干勁拿出來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益顯出來(lái)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，周密安排部署，認(rèn)真組織實(shí)施，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了良好的效果，這也是繼開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，員工群眾感受到萬(wàn)年青公司各級(jí)黨組織帶領(lǐng)廣大黨員干部、員工群眾創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，尤其是在金秋十月，這個(gè)丹桂飄香的季節(jié)里，在整個(gè)萬(wàn)年青公司，處處激蕩著令人欣喜、催人奮進(jìn)的激情與活力，一場(chǎng)以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正熱火朝天地開展。

黨員素質(zhì)亮出來(lái)。自萬(wàn)年青公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)組織引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員認(rèn)真履諾、踐諾，有效地發(fā)揮了基層黨組織的堡壘和基層黨員的細(xì)胞作用，推動(dòng)了整個(gè)萬(wàn)年青公司對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施，帶來(lái)了實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的干勁。萬(wàn)年青公司基地萬(wàn)年水泥廠組織黨員統(tǒng)一掛牌上崗，讓全體黨員身份亮出來(lái)、動(dòng)起來(lái)，樹立黨員良好形象。在各黨支部、各黨小組建立黨員“四個(gè)一”工作臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，引導(dǎo)黨員立足崗位，做出示范，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。萬(wàn)年廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各支部和黨員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，各黨支部把本單位和黨員的公開承諾通過(guò)張貼在公開欄內(nèi)的形式向職工群眾進(jìn)行了公布，接受監(jiān)督。每個(gè)支部結(jié)合黨員提出的公開承諾，對(duì)照黨員個(gè)人參加的黨建特色攻關(guān)、黨員“四個(gè)一”、黨員“一幫一”、無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)中的具體內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；萬(wàn)年青公司基地玉山公司梳理檢查各黨支部和全體黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾活動(dòng)開展情況，要求各黨支部書記嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，做到檢查不走過(guò)場(chǎng)，活動(dòng)不打折扣，實(shí)行承諾兌現(xiàn)消號(hào)制度、群眾評(píng)議黨員制度，通過(guò)支部檢查、黨員群眾點(diǎn)評(píng)各承諾事項(xiàng)，對(duì)已兌現(xiàn)的承諾進(jìn)行消號(hào)，對(duì)暫時(shí)未兌現(xiàn)的承諾進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保履諾達(dá)標(biāo)率最終達(dá)到90%以上；萬(wàn)年青公司基地瑞金公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，把員工思想統(tǒng)一落實(shí)到“以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手促對(duì)標(biāo)”工作動(dòng)員會(huì)要求上來(lái)，把確保企業(yè)“和諧穩(wěn)定”和“抓現(xiàn)場(chǎng)管理促對(duì)標(biāo)”作為近期創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)和切入點(diǎn)；萬(wàn)年青公司基地贛州公司自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，共收集合理化建議29條，各支部組織開展技術(shù)革新項(xiàng)目40個(gè)，提合理化建議、開展技術(shù)革新可帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)232.858萬(wàn)元。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，萬(wàn)年青公司所屬各單位通過(guò)多種形式及時(shí)報(bào)道本單位圍繞實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)，黨組織和黨員在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面推進(jìn)公開承諾制履諾、踐諾過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的典型人物和事例。萬(wàn)年廠鐵路車間開展“黨員身邊無(wú)事故”和“反三違”活動(dòng)，每月評(píng)選出一名“反三違”之星，年終進(jìn)行專項(xiàng)檢查和評(píng)比，同時(shí)支部把“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)”是一項(xiàng)常態(tài)化的特色活動(dòng)，不斷涌現(xiàn)出共產(chǎn)黨員李建華、黃建國(guó)、蔣文輝等典型人物，9月份創(chuàng)下了單日運(yùn)輸18趟的好成績(jī)。10月15日窯尾石灰石運(yùn)輸再次傳來(lái)喜訊，再次刷新記錄——日運(yùn)輸石灰石19趟，為完成全年的任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬(wàn)年廠鐵路車間卸車達(dá)標(biāo)崗的蔣文輝是卸車機(jī)崗位的一名普通黨員，他工作踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，分配到卸車機(jī)崗位后，每一次車輛上位后都做到及時(shí)卸車，并督促民工清掃車皮，為下一批原材料能盡快上位創(chuàng)造條件，為確保卸車率達(dá)到要求、車輛延時(shí)控制在最低水平作出了自己的貢獻(xiàn)。在萬(wàn)年廠“決戰(zhàn)四個(gè)月”活動(dòng)中，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，進(jìn)廠的原燃材料經(jīng)常集中到達(dá)，不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要一接到卸車任務(wù)，蔣文輝總是放下剛端起的飯碗，或者頂著滿天的星星，第一個(gè)出現(xiàn)在崗位上。他常說(shuō)：“我是一名黨員，就應(yīng)該要比別人來(lái)得早，就應(yīng)該把工作做得更好，才不失黨員本色?！庇裆焦纠铍p勇、林平浩、張華根等，瑞金公司胡繼光、張霞吉等，贛州公司劉衛(wèi)民、易太壽等一批典型人物在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)。萬(wàn)年青公司及時(shí)將這些敢于亮身份、敢于帶頭闖事業(yè)的優(yōu)秀黨員們的事跡，充分利用《萬(wàn)年青》刊物、宣傳櫥窗、OA辦公系統(tǒng)、萬(wàn)年青網(wǎng)站等載體進(jìn)行挖掘報(bào)道和廣泛宣傳，在整個(gè)萬(wàn)年青公司內(nèi)營(yíng)造出一種“用身邊典型教育身邊的人”的濃厚氛圍。

對(duì)標(biāo)干勁拿出來(lái)。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理及管理整合的具體做法，提升萬(wàn)年青公司贏利水平，10月8日，萬(wàn)年青公司組織磨操、化驗(yàn)等方面技術(shù)人員，圍繞如何降低粉磨電耗和熟料耗比，到浙江建德三獅松濤水泥有限公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。10月17日，萬(wàn)年青公司組織機(jī)械、工藝、電氣等方面的技術(shù)人員，圍繞余熱發(fā)電、噴煤管使用、蓖冷機(jī)改造等，到湖州南方水泥有限公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

萬(wàn)年青公司各生產(chǎn)基地組織人員赴松濤粉磨站和湖州南方學(xué)習(xí)取經(jīng)回來(lái)后，紛紛召開會(huì)議，查找差距，暢談學(xué)習(xí)感悟，并迅速行動(dòng)起來(lái)，投入到學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)熱潮中，通過(guò)一系列切實(shí)有效地做法，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，熟料現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生比以前均有很大改觀，廣大員工的思想觀念在變，行動(dòng)也在變，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著自己的工作職責(zé)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬(wàn)年廠開展基礎(chǔ)管理集中整治行動(dòng)，召開了基礎(chǔ)管理集中整治工作動(dòng)員大會(huì)，專門成立基礎(chǔ)管理集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、“跑冒滴漏”四個(gè)整治組，每個(gè)組由廠領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，從現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、“跑冒滴漏”四個(gè)方面入手，抓好基礎(chǔ)管理工作；玉山公司要求員工以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神，從一點(diǎn)一滴做起，在設(shè)備維護(hù)上要以預(yù)防維護(hù)為主，同時(shí)加大公司培訓(xùn)力度和考核力度，進(jìn)一步細(xì)化考核細(xì)則，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，通過(guò)精細(xì)的管理，使員工在工作中真正體會(huì)到“和諧、責(zé)任”；瑞金公司要求各車間（部門）及全體員工以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)抓好設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、工藝等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善崗位職責(zé)，進(jìn)一步加大工藝、質(zhì)量、工序管理的督促檢查力度，完善三級(jí)設(shè)備巡檢、主機(jī)設(shè)備圖紙檔案整理，完善基礎(chǔ)性的管理制度。同時(shí)積極開展 “抓現(xiàn)場(chǎng)管理促對(duì)標(biāo)”、“中控技能比武”“員工問(wèn)卷調(diào)查”等活動(dòng)。瑞金公司第一黨支部作為瑞金公司“雙述雙評(píng)”、“三比三看”活動(dòng)試點(diǎn)單位，因勢(shì)利導(dǎo)在支部黨員中提出了四個(gè)專題活動(dòng)和樹四個(gè)活動(dòng)形象（四個(gè)專題活動(dòng)：開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、專題談心剖析活動(dòng)、專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)、專項(xiàng)堅(jiān)持評(píng)比活動(dòng)。四個(gè)活動(dòng)形象：樹學(xué)習(xí)形象，做活動(dòng)推行中的明白人；樹廉政形象，做經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上的清白人；樹務(wù)實(shí)形象，做生產(chǎn)工作上的帶頭人；樹人文關(guān)懷形象，做員工心目中的貼心人）；贛州公司以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，推行精細(xì)化管理與技術(shù)更新改造，把設(shè)備穩(wěn)定管理提上來(lái)，以抓進(jìn)廠物料質(zhì)量管理為前提，努力提升工藝配方管理，提升產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量。贛州公司禾豐廠黨支部精心設(shè)計(jì)“三有三無(wú)”（關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故、無(wú)違紀(jì)違法）活動(dòng)載體，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為一大特色；科發(fā)分公司機(jī)電工程部黨支部重點(diǎn)抓好以“拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)先、保駕護(hù)航爭(zhēng)優(yōu)”為主題實(shí)踐的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、履行保駕護(hù)航職責(zé)，在做好萬(wàn)年、玉山、瑞金等基地服務(wù)工作的同時(shí)，努力向新的基地或其他企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，承接了錦溪公司的軸承座、雙旋風(fēng)筒、方管等配件加工，價(jià)值22萬(wàn)多元，加工了永豐南方水泥公司的二十種螺栓共計(jì)700多套，價(jià)值2萬(wàn)多元。

經(jīng)濟(jì)效益顯出來(lái)。萬(wàn)年青公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)管理中心工作，通過(guò)各種途徑，把全體黨員和員工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激發(fā)的旺盛熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。今年10月份，萬(wàn)年青公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好態(tài)勢(shì)。在生產(chǎn)方面，窯、磨總體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，全公司有7臺(tái)窯保持了90%以上的運(yùn)轉(zhuǎn)率，特別是萬(wàn)年廠3#窯達(dá)到100%運(yùn)轉(zhuǎn)率；萬(wàn)年廠水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量表現(xiàn)尤為突出，其中7#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97.54%，為保證銷售提供了很好的支撐；玉山公司兩臺(tái)窯連續(xù)3個(gè)月保持高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)，主機(jī)設(shè)備管理體現(xiàn)了良好的前瞻性和系統(tǒng)性；瑞金公司水泥磨臺(tái)產(chǎn)有較大幅度的提升，解除了制約水泥粉磨的瓶頸。在銷售方面，較好地把握了周邊省市節(jié)能減排限產(chǎn)、南方施工旺季需求提升等機(jī)遇，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)了全面的量升價(jià)揚(yáng)態(tài)勢(shì)。10月份，萬(wàn)年水泥廠熟料和水泥產(chǎn)、銷量均實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到較好水平，全月銷售水泥、熟料完成月計(jì)劃的102.07%。其中3#窯生產(chǎn)熟料完成月計(jì)劃的108%；6#窯生產(chǎn)熟料完成月計(jì)劃的107%；玉山公司全月生產(chǎn)熟料完成月計(jì)劃的106.67%,兩臺(tái)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均超過(guò)了90%；瑞金公司生產(chǎn)水泥完成月計(jì)劃的100.09%；贛州公司生產(chǎn)水泥完成月計(jì)劃的102.5%。

目前，為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得更加實(shí)實(shí)在在的效果，萬(wàn)年青公司已經(jīng)在所屬各基層黨組織和全體黨員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中全面推行公開承諾制，正在進(jìn)入履諾督查、踐諾評(píng)審階段。在今后的工作中，萬(wàn)年青公司所屬各單位將把在湖州南方學(xué)習(xí)歸來(lái)后的感悟和收獲，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，拿出迎頭趕上的勇氣和決心，分層次推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，掀起“查找差距、縮短差距”的熱潮。萬(wàn)年青公司各級(jí)黨組織將把學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)、抓好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀典型，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊和櫥窗宣傳等形式，大力營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。我們相信，伴唱著同心同德、凝心聚力的和諧曲，萬(wàn)年青公司各級(jí)管理者、共產(chǎn)黨員和廣大員工積極行動(dòng)起來(lái)，盯緊每一天，抓好每小時(shí)，抓緊抓實(shí)做好各項(xiàng)工作，就能確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，決勝“十一五”收官之戰(zhàn)，為“十二五”良好開局奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，萬(wàn)年青公司的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)又將迎來(lái)一個(gè)新高潮。